3月20日下午，我司在五樓會(huì)議室組織召開深化改革提升工作動(dòng)員會(huì)。公司董事長(zhǎng)林永波主持會(huì)議。

    會(huì)上，廣西工程咨詢集團(tuán)有限公司介紹了本次咨詢項(xiàng)目背景、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中常面臨的問(wèn)題、項(xiàng)目工作目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)、組織體系設(shè)計(jì)等內(nèi)容，深入分析了公司咨詢項(xiàng)目需求、解讀了國(guó)企改革深化提升行動(dòng)、介紹咨詢項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)劃安排。

    公司董事長(zhǎng)林永波在講話中強(qiáng)調(diào)，希望廣西工程咨詢集團(tuán)的咨詢團(tuán)隊(duì)能夠緊密圍繞我司需求，為我司法人治理結(jié)構(gòu)體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系、員工發(fā)展通道管理體系等方面存在的問(wèn)題望聞問(wèn)切、把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥，真實(shí)反應(yīng)我司管理中存在的弊端，提供科學(xué)、客觀、公正的管理方案，讓成果方案可執(zhí)行、可落地。公司全體職工也要充分發(fā)揮責(zé)任擔(dān)當(dāng)和各自專長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，真實(shí)反映公司現(xiàn)狀，提出寶貴建議，幫助咨詢團(tuán)隊(duì)做出最精準(zhǔn)的判斷，輸出最有價(jià)值的成果方案。